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彩票平台主站暂停服务,枣庄山亭区国税局精细税收工作管理

来源:新华网
2009年12月03日16:31
  新华网济南11月3日电题:“三个细化”见精神——彩票平台主站暂停服务,枣庄山亭区国税局精细税收工作管理

  相忠 传才 林萱萱

  山东省枣庄市山亭区国税局从细化工作目标入手,逐步建立了细化工作目标、细化目标责任、细化责任考核的“三个细化”工作机制,促进了税收工作的全面,被枣庄市委书记刘玉祥赞誉为“学习实践科学发展观的生动实践”,连续三年实现纳税人“零投诉”、“零上访”,并取得了行风评议“五连冠”。

  从头抓起,把工作目标明确到人

  明确工作目标、做好谋篇布局,是落实各项税收工作的基本前提。彩票平台主站暂停服务该局通过制定和完善税收工作目标,把工作目标任务细化分解成总体目标、具体目标,落实到每个国税干部具体工作中,明确工作进度、工作质量,为各项工作的落实打好基础。

  一是细化税收工作总体目标。根据时间阶段,分别制定长期工作规划、年度工作计划、日常工作计划,明确每个阶段的工作思路、主要任务和方法步骤。

  二是细化税收工作具体目标。制定出每个岗位的职责,印制了《2009年工作目标责任考核手册》,表上明确列出每个人的岗位目标、岗位标准(计分方法)、完成时限、责任分工、分管领导。

  三是分解日常工作决策事项。在日常工作中,产生临时性、偶然性的工作任务是不可避免的。彩票平台主站暂停服务这些日常工作,一般通过党组会、局长办公会、局务会形成决议,再明确到具体的责任人。

  狠抓关键环节,把目标责任分解到人

  抓落实最根本就是抓责任。该局建立了责任层级制度,使每项工作职责、每个工作环节、每个阶段的责任都落实到人,实现了局机关与分局之间、科室与科室之间、科室与分局之间的无缝责任链接,有力促进了工作落实。

  通过分解工作目标把责任落实到人。把全年工作任务分解成具体的工作目标,分解落实到具体的岗位和责任人,明确完成时限、阶段目标以及责任承担方式,使各项工作任务有了明确责任主体。现在全局在职的75位干部职工人人都有分管工作,人人都有工作责任,每位领导都有分管工作和帮包分局,每位税收管理员都有明确的管户范围和管户质量。

  通过按月工作讲评通报工作开展情况。把税收工作质量讲评作为税收精细化管理的助推器,坚持每月工作讲评,做到月初有计划,月底有讲评,扎实推进各项税收工作。

  通过督办确保重点事项的落实。成立以各科室负责人为成员的督办机构,负责对日常工作和决策事项的督查督办,并督促责任单位按时反馈工作完成进度,报告工作效果。

  注重结果,把责任考核落实到人

彩票平台主站暂停服务  通过考核来检查评价落实的程度和效果,着力克服那种看似大家都在抓,实则没有抓住;看似大家都在负责,实则责任不落实的现象,有效推进整体工作的落实。

  完善考核制度。将考核范围增加了系统内和系统外评价,最终考核范围包含了日常考核、市局通报、系统内外评价三部分。彩票平台主站暂停服务实行责任连带制度,单位领导对本单位内部人员承担连带责任,激发干部职工的集体荣誉感和进取精神。

  细化考核办法。制定了《山亭区国税系统2009年目标责任考核办法》,具体规定了每种情况的加(扣)分,将责任落实到每个单位、每个人,方便考核。自主研发了山亭区国税局目标责任考核系统,实现了由人工考核向计算机考核的转变。只要轻轻一点就能完成对某个人的加扣分,汇总、拆分、连带分值计算等瞬间完成,杜绝了“关系”考核、“人情”考核,还避免了一些不必要的失误。

  加强考核过程的沟通。在目标责任考核系统设置了查询功能。彩票平台主站暂停服务通过查询模块人人都可以看到自己和别人的分值,对加(扣)分事项可以提出异议,同时可以对别人进行监督。考评委员会对提出的异议进行集体审议,然后作出答复,错误的及时改正,实现了人性化与制度化管理的结合。

  合理利用考核结果。为鼓励先进、鞭策后进,坚持正确的用人导向,实行“三挂钩”制度。将考核结果与评优树先相挂钩;与干部的使用相挂钩;与干部的物质利益相挂钩,真正创造一个你追我赶、干事创业的良好局面。

  山亭区国税局实行“三个细化”工作机制一年多来,综合执法正确率始终保持100%,实现了“零欠税”,今年上半年完成税收4766万元,同比增长47.4%,有力促进了地方经济和企业的发展壮大。2008年,山亭区国税局还获得“省级文明机关”等荣誉称号。
责任编辑:张勇
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